Pana de motivație

Învățarea unor abilități noi face lucrurile mai dificile, înainte de a le face mai ușoare

Momentul zero: faci lucrurile cu un anumit grad de efort (E0) și obții niște rezultate (R0). Probabil faci puține greșeli (G0), iar motivația ta se află la un nivel rezonabil (M0).

Te gândești că ai vrea să crești rezultatele și de aceea înveți șă deprinzi noi abilități.

Daaaaar…

Primele încercări de aplicare a noilor abilități nu sunt tocmai ușoare, nu? Vine un moment (să-i spunem momentul 1) în care simți că efortul a crescut (E1), s-au înmulțit greșelile (G1), iar rezultatele parcă scad în loc să crească (R1). Toate acestea duc în mod firesc la o pană de motivație (M1), îți vine să lași totul baltă și să revii la ce făceai (și cum făceai) înainte. Dacă mai vine și un șef nemulțumit de creșterea greșelilor și de scăderea rezultatelor, pana se adâncește.

Articolul acesta nu este pentru tine, ci pentru oamenii tăi, cărora le spui tot timpul să evolueze, să învețe.

Și ei trec prin pana de motivație generată de evoluția factorilor de mai sus. Pana trece mai repede dacă liderul îi încurajează, nu scoate în evidență greșelile și le amintește de momentul 2, în care R2 (rezultatele dorite) vor fi mai mari cu un E2 mai mic, G2 va scădea și M2 va depăși M0.

Reacția ta la greșelile lor este critică pentru evoluția oamenilor tăi. Ea poate să amplifice sau să domolească pana de motivație. Voi reveni pe subiect.