Ce faci cu prea multe idei?

Nu este o glumă! Am văzut lideri care își sufocă organizația cu câte o idee revoluționară la fiecare două săptămâni. Și eu am făcut parte din această categorie.

“Așteaptă două săptămâni, o să vină cu alte avioane!”

Într-o ședință în care ceream feedback de la oameni, am aflat că replica de mai sus era scutul lor de apărare cu care se încurajau între ei atunci când, plin de entuziasm, le prezentam iarăși o idee genială care “va schimba dramatic” business-ul nostru. Îi sufocam cu idei noi, care mai de care mai îndrăzneață, dar toate cu aceeași soartă: nimeni nu implementa nimic, fie pentru că nu existau resurse, fie pentru că venea o altă idee nouă care o anula pe cea “veche”.

Odată înțeles cercul vicios, am încercat să îl dizolv. N-am mai venit cu idei. M-am abținut. Mi-am mușcat buza. Dar nu a funcționat. Nu îi poți spune creierului să nu mai genereze idei.

Singura soluție stabilă a fost să protejez compania mamă și să duc ideile noi în alte companii, fie din grup, fie conduse de alți antreprenori parteneri. În felul ăsta cei mandatați să implementeze o decizie au primit timpul și spațiul necesare pentru execuție, iar rezultatele n-au întârziat să apară.

Verifică și tu dacă echipa pe care o conduci nu este sufocată cu atât de multe idei încât se îngustează spațiul de execuție. Dacă se întâmplă asta, te sfătuiesc să direcționezi fluxul creativ (pe care nu îl poți opri) spre alte proiecte, alte companii, alte start-up-uri. Toată lumea se va bucura!